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                收 起
                FENDA | 人才理念

                       奋达人才培养◢以公司未来的职业管理和技术提升为目标,立足企业、面向员工、培养人才,致力ξ于公司全体人员能力和素质的提升,也让个人得到提升从而获得更大的发展空间。奋达公司拥有ㄨ完善的在职培训和人才培养计划,它包括管Ψ理、技术和学↘历提升三个方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划,为每个员工「的事业发展提供有力的帮助。为了帮助新员工尽快适应公司文化,奋达公司对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。


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                     奋达公司努力为员工提供舒适的办公环境,注重员工工作◢与生活的平衡,除了企业提供的员工▓福利以外,奋达公司成立了奋达工会,为员工提供更加多样化的福利和关怀。公司每年※都会举行运动会、春节晚会、周年庆典、假日旅游等精彩的活∏动,员工及员工的家人都能充分的享受这些美好时光,也让员工在日常的工作中充满激情。


                       奋达公司采取双向晋升通道,与岗√位需求相结合,使有管理能㊣ 力和管理潜质的员工顺利成长为管理●者,同时也使潜心〗钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家。公司为员工提供管理和专业两条发展道路,员工可◥以根据个人的职业兴趣与专长选择最适合自己的发展路径。管理序列从基层经理到高级经理、总监,直至高级总监以上的高∩管职位,不同的管理层级对应不同的责任和影响力。


                 


                       规范人才的培养和选拔,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保♀持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。 奋达公司任职资格以职位管♀理为基础,以任职能力为核心,按照任职资格标准,通过规范的程序,对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。



                        奋达始终坚持以岗定薪与以能定薪相结合的薪酬结构,我们坚持以薪资服务人才的理念,为每个有理想有抱负的人员提供良好的薪资。奋达实@ 行绩效管理,对每个人才的能力进行准确的测评,同时为优▽秀的人才提供通透的晋升与发展通道,使得所有人才能人尽其才,在奋达发挥良好的作用。



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